东沙群岛广州专注房地产行业的猎头公司-文臣武将诚信商家

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头公司，成立于2008年，总部设在广州，原为广州信屹翰宸人才顾问有限公司，目前在北京、上海、深圳、中国香港、新加坡、成都、长沙、海南等地设立分公司和办事处；拥有*的智能人才匹配搜寻系统，700名资i深猎头顾问；服务区域覆盖全国及东南亚、欧美非洲等地区，与1000多家跨国集团、国内外上市大型公司、快速成长性企业及非营利性组织建立长期合作关系；拥有上千万专业细分并长期保持更新的人才储备库。文臣武将为客户提供了解业务的信息有房地产猎头公司哪家好、建筑类猎头公司、金融行业猎头、猎头公司怎么收费、猎头一般怎么收费等。

认识与理解猎头行业

没有接触过这个行业的人会认为这是一个特别神秘的行业，特别是胡歌主演的《猎场》播出之后很多人更是对他有了非常大的兴趣，很多人对猎头做了这样的总结：

1.猎头=销售+咨询

确实对于刚做猎头的小白来说首先需要做的就是不停的找简历打电话，因为需要通过这个去锤炼基本功，同时更加有经验的顾问就会根据自己的专业性给候选人提建议，甚至会进行相应的职业生涯的设计。通过不断的分化会形成两大类：

（1）销售型猎头：

在工作的过程中不注意候选人的维护及和自己相关人脉的经营，直接一单成功之后就不管了，不注重提供后续增值性的服务。所以更多的只能通过不断的搜寻进入到各个渠道搜寻简历完成相应的工作。

（2）咨询型猎头：

在工作的过程中能够很好的关注候选人并且很注意去经营自己相关的人脉圈，会给到他们很多增值性的服务，特别是很注重去学习提升自己专业性的能力，给到候选人关于职业生涯方面专业的建议。

这样他们在把自己存量经营好的过程中，通过自己良好的服务去不断的获得增量，那随着时间的推移他的工作会越来越顺利。

对于我来说觉得猎头他是一个很有价值的工作，某种程度上其实就是一个人才经纪人，他真的是去把整个社会的人力资源的价值发挥到较i大，把合适的人匹配到合适的岗位上，同时也是在“协助他人，成就自己”。

包括当下很多城市都在进行“抢人”大战，因为归根结底经济的不断发展还是在于人，在于人才，那么猎头就是在做这样一件事情：

（1）发掘人才（寻访）

（2）匹配人才（把合适的人放在合适的岗位）

（3）塑造人才（提供专业的职业生涯咨询）

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头公司。文臣武将为客户和候选人提供优质的服务是我们存在的价值，站在新时代方位的文臣武将以其*特的服务方式为企业量身提供“保姆式”的贴身服务；坚持以人才为核心，不断提升自身的能动性及核心竞争力，在较i大程度上成就客户，在*1时间解决客户的燃眉之急及后顾之忧，并贯彻落实集团以成就客户进而成就自身的经营理念，为客户创造可持续性**预期的价值，共赢未来。文臣武将为客户提供了解业务的信息有专业猎头公司、猎头公司排名、哪家猎头*、哪家猎头好、猎头公司收费、猎头公司排行榜、猎头收费、**猎头公司等。

猎头面试：

猎头基本上是通过电话面试，有些可能就是聊个5-10分钟，发个邮件看看职位描述，就做简历报告推荐给HR了，但短时间的沟通是不足以准确、全i方位的判断候选人的，甚至人选有时候都记不住是推荐了怎样的一家企业，只知道有个机会，刚好自己有换工作的想法，就看看好了，所以我认为猎头必须要有至少40分钟以上的沟通，可以分为几次电话，也可以在1-2通电话中进行，因为沟通时间久了，才能更准确的判断职业经理人的职业需求，性格特点等，有条件较i好是能面谈候选人，哪怕是视频面试，我们会发现，通过声音对人选的判断是很局限的，并不一定是说通过视频看长相，当然除非是有些公司的有些岗位是对形象有硬性条件要求的，但如果是中高i端的职业经理人，通过外在的形象来判断他的职业高度还有有一定的辅助性。

1、候选人进入面试就与猎头没关系？

很多猎头、HR甚至有些职业经理人，都会以为一进入面试，猎头的工作基本就完成了，进入等待阶段，在我看来，应该是很消较而且不负责任的想法。进入面试才是真正进入正式“交锋”的阶段，所以猎头必须做为第三方客观、主动的做好协调工作。

2、猎头陪同面试，尽管寻访前跟用人部门和HR对人选方向做了多次详细的沟通，但参与到面试中才会更直观、进一步的了解到企业和用人部门的一些隐性要求。不过因为猎头行业不受地域性限制，会有距离很远的客户公司，要实现每一个人选的面试都有猎头顾问的陪同，是比较难以实现的，我想面试期间用视频旁听也是一个不错的方法，这样的也不至于让候选人紧张。

3、面试反馈：有些公司的HR很专业，不管面试后合适与否，都会主动跟人选电话沟通，并为积极参与面试表示感谢。但并不是所有的公司流程都这么细微，或者是认为第三方推荐过来的人选由第三方维护就好了，HR经常会在面试后给与标准答复多久多久等通知，就不了了之了，做为第三方的我们来说，必须善始善终，面试OK后面的环节自然就环环相扣了，那如果被Pass了呢？我建议一定要跟候选人沟通，而且这次的沟通要比有后续进展的人选更用心，包括措辞和语气，这将直接影响到人选对企业的评价，其实企业委托我们招人，不仅仅是一个简单的发送简历的过程，这是帮企业塑造品牌、口碑的过程。我们的很多反馈在候选人那就是企业的反馈。

1、接了offer后就没事了？在HR和很多猎头心里，以为接了Offer就万事大吉了，其实这个时候是需要更谨慎的，对猎头来说是进入提醒吊胆的阶段，为什么这么说，因为大部分被猎头挖走的职业经理人，现在的东家一定也是很看重的，那么到离职阶段会面临各种挽留，这个时候HR更需要猎头配合好自己一起协助候选人办理好离职手续，而不是坐等。在接了offer后主动提醒候选人可能会面临哪些情况，听听当他面临这些情况时他的想法和处理方法，猎头需要在既不让他跟老东家以不快而终，又不影响离职办理中间做好人选心理和技巧上的辅导，此处是要求猎头对劳动法、心理学等有一定了解，总的来说是既要有高情商又要有高智商，可能还需要一些逆商。

2、同时作为猎头，在人选接受offer，甚至是入职后，出于谨慎的原则，在手上都应当至少拥有1个以上合适职位，可以在面试后补充上岗的人选。

人选上岗并不能给Case划上句号，猎头必须做到在人选上岗的第1天、第5天、15天、1个月，广州专注房地产行业的猎头公司，1个半月，2个月，3个月，跟人选保持联系，关注人选对团队的融入、对公司的产品、企业文化氛围、上司等等的看法，而且同时要跟HR保持紧密沟通，因为作为企业的新鲜血液，这个时候是较i能反应公司的问题，这样做不仅仅是协助HR一起评估人选是否如面试时表现出来的那么符合，更重的作用是帮助HR甚至公司做好管理。

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头公司。文臣武将以引i领业界的猎头、RPO、咨询、人才引进为四大核心产品，专注为互联网、金融、房地产、制造、能源、农林等12大行业的企业客户，提供中高i端人才猎聘、人力资源战略咨询、企业管理咨询、人力资源综合解决方案咨询、招聘解决方案（RPO）、合作客户风险猎投、商业信息资源托管及咨询、国内外及新三板上市规划及咨询、外资公司注册、国际市场数据调查及专业全i面的背景调查等服务，为企业提供多方面多视野的人力资源综合服务及信息情报支援，为企业清扫发展过程中的诸多障碍，为成就客户把服务做到较i致而矢志不渝！文臣武将为客户提供了解业务的信息有环保猎头公司哪家好、化工猎头公司哪家好、电子猎头公司哪家好、汽车猎头公司哪家好、物流猎头公司哪家好等。

如何体现猎头的专业性？ 

国内猎头行业自1992年以来，发展不足二十年，猎头公司规模不一，从业人员也是良莠不齐。

其中有HR转过来的，有以前做sales，也有做技术开发的，这也是造成了中国猎头市场混乱、操作不规范的基础原因，也因此，猎头公司的操作很*被客户评价为“不专业”。

要体现猎头的专业性，总结起来应从以下几个方面来体现：

1.简历的质量、准确性

当猎头顾问拿到JD后会通过各种渠道疯狂的搜索简历，得来的简历也是良莠不齐。

很多时候，猎头顾问并没有做太多的筛选，只单凭看简历去评估candidate是否合适，只要简历中有某几点工作经验与JD里的要求相符合，就直接推荐给客户。

不可否认有一些简历还不错，但是绝大部分却是质量不高的简历，增加了HR筛选的工作量，也就自然而然的认为猎头不够专业，提供的简历质量不高。

所以，高质量的简历应该是经过猎头顾问进行大量的简历筛选、面试评估、综合测评等工作步骤以后才能总结得出的。

同时，如果是特殊职位或者是客户需要，应该出具详细的人才评估报告给到用人单位。

2.人才寻访效率

企业为什么要找猎头？

一般情况下有两个原因，

一是所需人才实在难以通过普通渠道招聘到；

二是职位急迫，希望尽快找到合适的Candidate。

从*二点的角度分析，企业希望看到的是一个工作高效的猎头，专业性也就体现在这方面。

很多时候，猎头公司接到一个Case后，才发现对这个职位并不熟悉，还要从头开始去做职位分析、行业分析、人才分布分析等，然后才去做人才寻访，这在很大程度上拖延了项目的进度，高效也就不复存在了。

如何在速度与准度之间找到一个平衡，是猎头顾问需要认真权衡和把握的一个重要问题。

3.对客户的影响能力

当我们在*1时间找到合适的candidate推荐给客户，猎头项目并没有完全完成。

还需要协助客户安排面试，等待面试结果，协助candidate谈offer等。往往在这方面出现的问题很多很麻烦。

有时候，客户面试流程比较复杂，需要很多用人部门去决策。

这时候，就需要HR去影响用人部门，猎头顾问在这其中起到推波助澜的作用，但是当HR不能很好的去影响用人部门时，猎头顾问有必要协助candidate绕过HR直接影响到用人部门。

总体来说，猎头顾问这阶段的工作是需要通过各种方式去影响HR、用人部门、决策部门、candidate等。

还有些时候，candidate的offer跟企业谈不拢的时候，也可以去影响客户。

当你对某个行业足够了解后，找到合适的侯选人已经不难了，更多的工作应该放在对项目的跟进与把握上，怎么去促成这个项目才是关键。

4.对Candidate的说服能力

在很多时候，当我们发现一个很合适的candidate时，对方却对这个职位有些犹豫或者是拿到offer后又有其他的想法。

这时候就需要猎头顾问对candidate做说服工作。一般应从以下几点做工作：

⑴公司发展前景

⑵职业发展空间

⑶职业瓶颈

⑷薪酬福利

⑸工作环境

⑹老板以及上级**

⑺个人职业规划匹配

总体来说，猎头的专业性体现在对整个项目流程的把控，要能及时发现每个环节中出现的问题，并*的做出反映，处理危机。

只有高效、专业的服务才能给企业带来更大的帮助、产生更大的价值。很显然，这是一个双赢的过程。