深圳海南房地产行业的专业猎头公司-文臣武将优选企业

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头公司，成立于2008年，总部设在广州，原为广州信屹翰宸人才顾问有限公司，目前在北京、上海、深圳、中国香港、新加坡、成都、长沙、海南等地设立分公司和办事处；拥有*的智能人才匹配搜寻系统，700名资i深猎头顾问；服务区域覆盖全国及东南亚、欧美非洲等地区，与1000多家跨国集团、国内外上市大型公司、快速成长性企业及非营利性组织建立长期合作关系；拥有上千万专业细分并长期保持更新的人才储备库。文臣武将为客户提供了解业务的信息有房地产猎头公司哪家好、建筑类猎头公司、金融行业猎头、猎头公司怎么收费、猎头一般怎么收费等。

为什么真正专业的猎头机构一定要向用人企业收取预付款呢？

一是彰显企业合作的诚意；二是反映企业委托的职位和需求是真实的；三是可以促进和发动猎头合作的工作进程和推动效率（任何活动的开展都是需要有经费做支持的）；四是防止企业用不正当的谋私手段套取猎头的人才资源，达到无偿套用资源和占用候选人劳动的目的，毕竟猎头公司推送给企业的高i端人才也都是猎头公司的猎头顾问们付出较大的综合成本和辛苦努力挖来的。

当然，有些企业会信誓旦旦的跟猎头公司说，只要推荐到合适的人选，只要人才能入职，就可以签合同，甚至可以马上付款，也不会拖欠一分钱的猎头服务费。然而，这种说法看似有点道理，但其实这是一种不正确的想法和做法。大家都知道，任何商务上的合作都是基于合作双方权利义务对等情况下的互利互惠，也就是说协议的双方应该是平等的主体。

如果说把所有风险留给别人，把更多利益留给个自己，你愿意，别人肯定不愿意，所以即使暂时达成了所谓的合作协议，由于双方合作的前提和条件不对等，在某方付出了一定的劳动后，又得不到相应的回报和反馈时，那么就会让这个所谓的合作协议无法继续执行和操作，这样的结果只能是双方都不会有满意的结果。原因很简单，就是因为这个合作的基础是失衡的。

其实，很多用人企业并不了解真正的猎头公司的专业能力和实际水平，猎头公司既然敢接客户自己所不能完成的招聘任务，核心的一点就是猎头公司所拥有的丰富的人脉资源、跟候选人熟知的人际关系和猎头挖请的特殊通道和寻觅及沟通的专业技巧。但即便是世界i上较i具实力的猎头公司也不可能保证对每一个猎头职位都有**的把握，就像很厉害的**律师也不可能保证他代理的每一个案子都胜诉一样。

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头公司。文臣武将为客户和候选人提供优质的服务是我们存在的价值，站在新时代方位的文臣武将以其*特的服务方式为企业量身提供“保姆式”的贴身服务；坚持以人才为核心，不断提升自身的能动性及核心竞争力，在较i大程度上成就客户，在*1时间解决客户的燃眉之急及后顾之忧，并贯彻落实集团以成就客户进而成就自身的经营理念，为客户创造可持续性**预期的价值，共赢未来。文臣武将为客户提供了解业务的信息有化妆品猎头公司哪家好、消费品猎头公司哪家好、珠宝猎头公司哪家好、美容猎头公司哪家好、机械猎头公司哪家好等。

猎头公司的人才资源库建设中存在哪些问题呢？

员工资源共享意识差

员工缺乏足够的资源共享意识，导致人才资源库分裂，大量的人才信息得不到共享和充分利用。加之公司缺乏相应的激励措施，资源汇总阶段员工均有所保留，有价值的信息没有发挥其效用，导致资源的浪费。

解决方法：制定共享资源激励政策

在公司已有人才资源库的基础上对搜索权限进行合理规划，对猎头顾问及寻访员权限进行明确划分，简化资源查看流程，并与员工签署相应的保密协议，从而实现对内部公共人才库的合理开放及管理。

其次，公司设立相应的财政制度，以激励员工共享资源，实现员工资源共享经济化的改革。

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猎头公司未来发展的趋势——做小

'小'是解决公司分裂的较为彻底的办法。因为核心顾问就是老板（们），也就不存在分裂的问题。据说英国的招聘公司有**过26000家，其中人员**过50人招聘公司的数量很少。

相信绝大多数的公司都不会**过3个人，多数的情况可能是招聘公司的顾问开了个公司来方便自己做单（英国开关一个公司比中国*多了）。英国拥有**较成熟的招聘市场，大量的微小招聘公司的存在，客观上说明了'小'的生命力。

在中国，把公司'做大做强'可能社会价值普遍的追求。在这种浮躁的气氛下，做'小'大体上是因无法做大而被i逼的选择，而非出于价值的认同。但我相信在综合因素的共同作用下，海南房地产行业的专业猎头公司，主动选择做'小'会逐步成为趋势，因为'苦逼'的生存状态谁也不想要，主动选择的'小'，往往离幸福生活更近。

在未来的5-10年，中国市场上应该会出现5000家以上主动选择做'小'的招聘公司。这些小的招聘公司通常10人以下，通过对行业、职能、地域3个维度及既有客户与候选人资源因地制宜的组合，有自己*特的定位，老板自己就是公司较核心的*顾问。如果能在内心价值上接受这种'小'，这些小公司们会健康快乐地活着。