文化猎头公司价格-猎头公司价格-文臣武将挖掘人才(查看)

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式之一的专业猎头公司，成立于2008年，总部设在广州，原为广州信屹翰宸人才顾问有限公司，目前在北京、上海、深圳、中国香港、新加坡、成都、长沙、海南等地设立分公司和办事处；拥有*的智能人才匹配搜寻系统，700名资i深猎头顾问；服务区域覆盖全国及东南亚、欧美非洲等地区，与1000多家跨国集团、国内外上市大型公司、快速成长性企业及非营利性组织建立长期合作关系；拥有上千万专业细分并长期保持更新的人才储备库。文臣武将为客户提供了解业务的信息有金融行业猎头公司哪家好、建筑类猎头公司哪家好、制造业猎头公司哪家好、广告猎头公司哪家好、传媒猎头公司哪家好等。

HR如何选对猎头公司？

建筑类猎头公司：顾问专业化程度

从猎头顾问的过程服务质量可以看出其职业化程度与专业性的高低，比如拜访客户时的形象和言谈举止、邮件的发送、电话用语、分析问题的思路等方面。

客户在委托之前，要了解某顾问主要从事的行业，做过哪些客户，顾问的沟通能力如何，对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。

顾问只有对某行业非常熟悉，才能和某行业的候选人建立良好的关系，才能熟悉某行业的特性，在面试候选人时才能有良好的把握。顾问的沟通能力也是关键。

猎头顾问只有良好的沟通能力，才能深入了解客户的情况和真正的需求，并将客户情况准确地传达给候选人，才能深入了解和把握候选人的优缺点，才能获得候选人的信任。

猎头顾问的专业知识，能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导，对某些工作机会的取舍提供咨询，能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。并且，顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询，帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况，it行业猎头公司哪家好，是人事工作人员不可忽视的一项财富。

猎头公司老板怎样管理公司？

管理工具上，充分利用现代科技

对于猎猎头公司老板怎样管理公司，猎头公司的管理方法有哪些的问题。it猎头认为，随着现代信息技术的发展，科技对传统猎头的冲击越来越大，部分猎头公司仍然持有一种错误的观念，即现代科技仅仅是提高效率的工具，而并不能给猎头行业服务带来颠覆性发展。

其实，对于猎头公司管理者来说，现代科技实质上是一种能够革新猎头行业经营管理模式的工具，若猎头公司老板能灵活运用现代科技进行经营管理，势必会在今后的运作管理中获得掌握主动权。

文臣武将人才顾问集团是亚太地区猎头品牌综合集成提供商，是国内较早使用垂直、细分、专注的PS人才寻访作业模式的专业猎头公司，成立于2008年，总部设在广州，原为广州信屹翰宸人才顾问有限公司，目前在北京、上海、深圳、中国香港、新加坡、成都、长沙、海南等地设立分公司和办事处我们主要做：建筑类猎头公司、金融行业猎头公司、传媒类猎头公司、广告行业猎头公司、专业猎头公司等等。欢迎前来咨询！

教你如何三分钟辨别猎头公司的好坏

1、要了解猎头公司的运作流程

现在有很多名义上号称猎头公司，但其实上就是中介公司，他们也许会告诉你他们拥有多少万份人才资料，在你委托给他们招聘职位后，他们会在资料库中查询资料，有可能连基本的面试都没有就将候选人推荐给你。

真正的猎头公司会在详细了解公司背景，岗位职责内容和招聘要求后，划定存在潜在候选人的猎取范围，跟相关候选人联系，经过严格的面试筛选后将合适的候选人推荐给企业。猎头公司并不一定需要非常庞大的资料库，但一定要有良好的猎取流程，才能保证在猎取过程中没有遗漏，保证候选人都是具有针对性的。

2、猎头需要多年的积累，才能做到优i秀

以上几个小技巧，基本上可以初步的分辨一些猎头公司的真伪了。但是要继续的去评审猎头公司的服务是否专业，是否诚信，教育猎头公司哪家好，还要看她们成立的时间，和顾问的工作年限。猎头公司不能相信所谓的后起之秀，顾问工作本就应该胜在常年的经验积累、人脉资源的积累、对职位的理解及敏锐的判断力、丰富的谈判及沟通说服能力，短短2－3年的猎头公司是无法与有多年经验的顾问公司竞争的。

猎头是通过什么方式去挖掘候选人的

1、自己的信息库中获得

有一个容量庞大的信息库，一下子就想到较感兴趣的人才库，是的，文化猎头公司哪家好，人才库是猎头公司信息库的一部分，信息库不只是一些人才的简历，还有围绕人才工作业绩的求证求实的信息、相关人才搜索的信息、人才所在工作环境的信息等。这个信息库也可以说是猎头公司工作的基础，长期猎头业务的辛勤积累的汗水。 当然，信息库中除了有关人才的信息，还有关于用人单位的信息。

2、 从自建信息渠道中获得

做业务就是交朋友，朋友多了事情就好办了，朋友的朋友再往下传递，这个信息中国就大了。接到猎头业务的单子后，会把相关信息加工后传递到各层朋友信息员的手中，会有很多人才信息传递到我们的手中，从猎头业务成功的经验来看，这个信息渠道传递过来的信息是质量较高，对成功完成猎头业务起了关键作用。 当然，这个信息渠道不是一句话就能建立起来的，也不是一天两天能建立起来的，它还是开放的不断完善庞大的。

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一、项目解决团队

包括猎头公司项目团队的数量以及项目运作方式，业务部门与支持部门的协作。比如猎头顾问是否有过**业的相关经验、他的个人教育、语言能力、工作背景情况如何，项目团队如何进行管理协调等。

举例来说，有的猎头公司实行项目责任制，并实行周计划跟踪，可以较好地把控项目的进度；有的猎头公司成立了统筹协调各区域分公司工作的机构，便于分公司之间资源的共享。

二、成功案例—质量与速度

案例大概是较直观也较能说明问题的背景资料，但在案例中应该关注哪几个要素可能不是所有HR、招聘经理都很清楚的问题。一些优1秀的猎头公司一向都是以结果为导向设计流程，罗勒建议关注：

1、大客户质量，这体现了猎头公司的整体实力。

2、每次发送CV的数量与成功进入的比例，比例当然是越高越好，但数量绝不是越多越好！之所以使用猎头，就是为了节省招聘时间，如果一个职位推荐10多个候选人，相当于HR又做一次简历初筛没有任何意义。

3、从职位沟通到首1次面试的时间。

4、成功入职的候选人完成试用期的比例，这才是成功招聘一个新员工的标准。

多家猎头公司，谁好我选谁

由于国内猎头公司的竞争压力，现在猎头公司基本是成功推荐候选人后，在收取服务费用。也有好的**猎头公司是需要先支付定金的。这样的竞争小编认为还是很糟糕的。因为，在没有了条件的约束，企业在选择猎头公司的时候就能同时和多家猎头公司合作。企业会这样认为反正不花钱，你们竞争去，猎头公司哪家好，谁招到合适人选我选谁。可以在一边偷着乐了。

真的是这样吗？猎头的圈子其实真的不大，某个公司的信息都会有所交流，如果被发现你一家公司找了4，5个猎头公司在推荐人，那么猎头们是这样一个心情，他们肯定会想，可能别的公司都推荐好人了，企业只是在看还有更好的吗？或者，我手头上还有很多职位，你们公司既然找了那么多猎头公司，我就算找不到也没事，还不如做其他的职位。这样一来猎头们还会用心给你推荐人吗？

但对于企业来说多合作几家猎头公司也是有必要的，不过千万不要同时找3家以上的猎头公司！猎头公司的资源，精力也是有限的如果只找一家猎头公司合作，可能会很多原因导致猎头的猎聘周期较长，对企业来说就是一种损失，所以可以多找一到两家猎头公司来服务，还能促成猎头公司的良性竞争。对企业和猎头公司来说都是一种提升。